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高级采购成本分析及降价技巧

讲师:何芳

好评率:90%讲师等級:LV_10

天数: + -

日期:

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是否含差旅: 是否含食宿:

所属专业领域:其他采购类

适合学员层级:在职员工

适合学员岗位:其他

课程标签:

课程纲要:

高级采购成本分析及降价技巧+&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;讲师?#27721;?#33459;老师<br+/> <br+/> <br+/> 课程背景:<br+/> 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,+企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,+如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值?如何通过谈判来提升采购人员的成本节省的业绩?...对于这些长期困扰采购工作人士的?#28895;猓?#22312;本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。<br+/> <br+/> 课程大纲:<br+/> <br+/> 第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理<br+/> 1.杰克韦尔奇眼中的采购<br+/> 2.采购的杠杆作用是什么?<br+/> 3.采购所面临的挑战?#24515;?#20123;?<br+/> 4.采购的五大核心任务<br+/> 5.如何运用五大核心任务来提升采购的成本管理体?#21040;?#35774;?<br+/> 6.经典案例分析<br+/> <br+/> 第二章:采购成本(管理)降低方法及工具大全<br+/> 1、采购成本降价的基本前提:供应定位模型<br+/> 2、TCO概念<br+/> 3、如何降低外部成本<br+/> 4、如何降低内部流程成本<br+/> 5、如何降低共同成本<br+/> 6、电子采购在企业流程中的价值<br+/> 7、如何了解供应商的动机与喜好?<br+/> 8、最佳标杆比价法:&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 9、供应商成本模型<br+/> 10、供应商价格战略<br+/> 11、ABC作业成本法<br+/> 12、供应商报价的三种方法<br+/> 13、价值分析/价值工程如何进行运用?<br+/> 14、ESI供应商早期介入法<br+/> 15、联合绩效测量<br+/> 16、分组:如何寻?#26131;?#36866;合的成本管理方法?<br+/> <br+/> 第三章:谈判在成本降低里的作用&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 1.+谈判是成本节省最直接的战略性方法之一&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 2.+如何运用谈判中的资源分配<br+/> 3.+采购与供应谈判会经历哪些阶段?&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 4.如何选择谈判的战略? &nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 5.什么是采购谈判战略里面最重要的因素<br+/> 6.&nbsp;+成本节省目标如何转化为谈判目标?<br+/> 7.采购谈判的风险<br+/> 8.+调整供应商成本节省策?#28304;?#19982;供应商的年度降价谈判开始<br+/> 9.案例分析:某全球500强企业谈判战略的选择<br+/> <br+/> 第四章:如何分析成本节省的供应市场的环境与挑战<br+/> 1.+供应市场分析对成本节省的重要性&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 2.+运用五力模型对供应市场的竞争力进行准备分析<br+/> 3.+如何与供应商讨论供应市场&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 4.+PESTEL框架<br+/> 5.+如何用SPM来为成本分析作准备?<br+/> 6.+分组实战<br+/> <br+/> 第五章:财务工具,采购成本降低分析及其在谈判中的运用<br+/> 一些实用的用于谈判的采购成本分析方法介绍<br+/> 如何区分固定成本与可变成本?&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 可变成本的计算及对采购谈判的意义<br+/> 项目性,资本类,设备类采购的溢价价格管理&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 供应商定价的战略<br+/> 供应商定价的三种方法&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 如何在采购谈判中发挥采购的杠杆作用<br+/> 盈亏平衡分析及计算&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 供应商的价格战略及其在采购谈判中的运用&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 供应商定价的循环逻辑是什么?&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 如何在采购谈判中运用价格弹性?&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 采购谈判在企业成本降低里面的贡献?#24515;?#20123;?&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> <br+/> 第六章:+一些其它的采购成本分析的要点<br+/> 1.+RFP与RFQ&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 2.+如何选择成本分析的方法?&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;&nbsp;&nbsp;+&nbsp;<br+/> 3.哪类的供应商需要建立成本分析模型?<br+/> 4.+如何建立供应商成本分析模型和?#20302;常?lt;br+/> 5.+采购人员成本分析中为企业实现增值?<br+/> <br+/> <br+/>

其他补充介绍:

讲师介绍:

香港理工大学MBA,CIPS采购与供应管理硕士,英国皇家采购与供应学会 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师 CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师?#29616;?#35838;程特聘讲师 ITC采购与供应链管理资格国际?#29616;?#29305;聘讲师 深圳物流与供应链联合会特聘讲师 西北工业大学深圳研究院签约讲师 多家培训机构签约讲

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