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采购与供应链管理

讲师:刘小明

好评率:90%讲师等級:LV_10

天数: + -

日期:

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是否含差旅: 是否含食宿:

所属专业领域:其他采购类

适合学员层级:中层管理者

适合学员岗位:采购部

课程标签:刘小明,职业讲师,采购物流,采购,供应链管理

课程纲要:

课程背景

◆在微利时代下,如何降低采购的各项成本,是我们各企事业单位头痛的问题。

◆采购与供应战略之间关系。

◆明确采购与供应管理基本流程。

◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定?

◆企业采购质量不知道如何管理?

◆采购绩效管理与评估?

◆很多企业采购定价和合同没有进行?#34892;?#31649;理。

课程?#25214;?span>

◆通过学习,学员了解采购与供应的相关概念和内容。

◆课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。
◆通过学习能进行采购定价和合同进行?#34892;?#31649;理。

课程对象

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

课程形式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法,视?#21040;?#23398;法等。

培训时长

两天(12小时)

课程大纲

一、绪论

1、采购与供应管理概念

1)采购与供应的概念

2)采购与供应管理的概念

3)采购与供应管理的目标

2、采购与供应管理的作用

1)利润杠杆的作用

2)资产?#25214;媛实?#20316;用

3)信息源的作用

4)?#25237;?#25928;?#39318;?#29992;

5)对企业竞争优势的作用

3、采购分类

1)按采购范围分

2)按采购时间分

3)按采购主体分

4)按采购制度分

5)按采购输出结果分

4、采购部门及其职责

1)采购部门在企业中的隶属关系

2)采购部门与其它部门的关系

3)采购部门职责

5、采购与供应管理的发展趋势

1)采购与供应管理职能部门的产生和演变历程

2)采购与供应管理发展趋势

-全球化采购

概念

全球化采购兴起的原因

-电子采购

概念

电子采购兴起的原因

-供应商伙伴关系

概念

供应商伙伴关系的优势

-JIT采购

概念

JIT采购的优势及其要求

二、采购与供应战略

1、企业战略概述

1)企业战略的概念

2)企业战略层次

3)企业战略与职能的异同

4)企业战略类型

2、采购与供应战略及其构成因素

1)采购与供应战略的概念

2)采购与供应战略与企业战略的关系

-采购与供应战略属于职能战略

3)采购与供应战略的作用

-实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分

-体现供应方面的机会和问题

3、采购与供应战略的制定

1ABC分析方法

2ABC法与供应细分分析法的比较

3SWOT分析方法

4)企业市场与环境分析

三、采购与供应管理流程

1、采购的基本程序

1)采购分为8个步骤

2)需求的确定于采购计划的制定

3)供应源的搜索分析

4)定价

5)拟定并发出订单

2、采购手册的制定

1)采购手册的概念

2)采购手册的作用

3)采购手册的格式及内容

3、 采购业务流畅改善

1)业务流程改善的意义

-降低采购成本

-外部制造的管理

2)采购业务流程改善的三种方式

-电子采购

-信息技术的参与

-JIT采购

四、采购计划的制定及采购预算的制定

1、采购需求的确定

1)采购需求确定方法

2)预测

3)独立需求物料采购需求的确定

4)相关物料采购需求的确定

2、采购与计划的制定

1)采购计划的概念

2)物料采购订单容量的确定

3)制定订单计划

3、采购预算的确定

1)采购预算的概念

2)采购预算编制的方法

五、供应商选择与供应商管理

1 、供应商选择

1)供应商选择步骤

2)供应源调查

3)供应商评估

4)案例?#20309;?#23572;玛对供应商评估与选择步骤

5)供应商问卷

6)采购人员的职业道德规范

2、供应商质量管理

1)供应商质量管理的概念

2)供应商质量管理策略

3、供应商关系管理

1)供应商关系分类

2)供应商合作伙伴关系

3)传统模式和供应商合作关系的模式区别

4)供应商合作伙伴关系的建立

六、采购定价与合同

1、采购定价

1)采购价格概述

2)采购定价方法

3)总获取成本

4)生命周期成本

5)案例:LEXON上市公司报价

Inkhead有限公司报价

Bubble有限公司报价

2、采购?#27010;?span>

1)采购?#27010;?#27010;述

2)采购?#27010;?#30340;过程

3)采购?#27010;?#30340;策略与技巧

3、采购合同

1)采购合同的组成要素

2)合同的定义

3)合同成立的形式

4)要约

5)要约的构成要件

6)要约与要约邀请

7)?#20449;?#30340;概念

8)?#20449;?#30340;构成要件

9)采购合同的履行与监控

10)仲裁

11)仲裁与诉讼的区别

12)仲裁协议的效力

13)贸易纠纷的处理

14)救济方法

15)索赔与理赔应注意的问题

16)采购合同终止

4、案例分析

案例一:买方要求损害赔偿

案例二:是否构?#31579;?#26412;违?#21450;?span>

案例三:分批交货下的合同解除

案例四:当事人间的习惯法

案例五:要约

案例六:要约的撤销

案例七:逾期?#20449;?span>

案例八:按标准条款订立合同

案例九?#21512;?#20851;错误

案例十:语言差异

七、采购质量管理

1、采购与采购质量管理

1)采购与质量管理管理的概念

2)全面质量管理

3)全过程质量管理

4)全员参与的质量管理

5)全企业质量管理

6PDCA

7)服务质量管理与产?#20998;?#37327;管理的区别

2、质量成本

1)?#35009;?#26159;质量承办

2)质量成本的构成

3)各种质量成本之间的管理

3、采购质量管理

1)采购质量管理概念

2)采购质量管理对于企业的作用

3)采购质量管理的内容

4)采购质量管理的基本原则

5)采购质量管理的基本原则

6)建立采购质量管理体系

4、采购质量管理的基本技术

1)调查表法

2)因果法

3)抽样检验

4)技术标准型一次抽样方案

5)直方图

6)质量功能展开

八、采购绩效评估

1、采购绩效评?#26639;?#36848;

1)采购绩效概念

2)采购绩效评估

3)采购绩效评估分类

4)采购绩效评估标准

2、采购绩效评估指标

1)采购绩效评估指标确定原则

2)价格和成本绩效指标

3)质量绩效指标

4)时间绩效指标

5)效率绩效指标

6)物流绩效指标

7)供应商绩效指标

8)战略绩效指标

9)绩效测量指标的典型分类

3、采购绩效的评估

1)采购绩效评估的步骤

2)评估指标设定的方法

3)基于标杆管理的采购绩效评估

4)对财务指标的思考

5BSC观察企业的四个方面

6)平衡计分卡

其他补充介绍:

讲师介绍:

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中华讲师网特聘讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师 QMS/EMS/OHSAS国?#26131;?#20876;高级审核员 中国质量管理协会授予质量管理讲师 【工作背景】 企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集?#35834;?#20219;生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在?#29616;?#20844;司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、?#19994;紜?#27880;塑、生物制药、五金、服装等行业。 【授课风格】 刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。 ——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案; ——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式; ——注重实效,以结果为导向为原则; ——关注过程,以过程为实现绩效的手段。 讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。 【出版书籍】 1-《管好班组就靠这几?#23567;? 2-《管好采购就靠这几?#23567;? 3-《准时下班的智慧:超?#34892;?#30340;时间整理法》 【讲授课程】 生产管理类: 《5S/6S/7S/8S》 《ESD静电知识》 《精益生产管理》 《从技术走向管理》 《安全生产标准化管理》 《生产计划与物料控制》 《MTP中层管理技能提升》 《从优秀到卓越班组建设》 《TWI一线主管技能提升》 质量管理类: ?#37117;?#39564;员培训》 《QC七大手法》 ?#24230;?#38754;质量管理》 《PDCA管理培训》 《供应商质量管理》 《质量意识与责任》 《问题分析与解决》 《零缺陷质量管理》 《客户抱怨与处理技巧》 采购管理类: 《供应商管理》 《采购与供应链管理》 《采购?#27010;?#25216;巧与策略》 《采购合同管理与规范》 《仓储管理与物流配送》 《成本降低与供应商优化》 《采购人员综合技能提升》 《项目采购与招投标管理》 

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