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经理人性格与组织效能

讲师:李海峰

好评率:90%讲师等級:LV_10

天数: + -

日期:

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是否含差旅: 是否含食宿:

所属专业领域:性格分析与应用

适合学员层级:中层管理者

适合学员岗位:其他;

课程标签:

课程纲要:

中欧国际工商学院EMBAMBA 500名学员集体接受我们测评;

CCTV\\\\\\"赢在中国\\\\\\"项目组赢家进阶学院培训选择我们作为合作伙伴;

台积电从高层?#20132;?#23618;的上千名员工通过我们彼此了解消除了许多沟通?#20064;?span>

DELL电脑亚太地区的高管亲自写信?#34892;?#25105;们......

这些都是因为我们通晓DISC理论并会使用\\\\\\"DISCUS\\\\\\"软件

?          我们需要一成不变还是?#27426;?#31361;破?#35838;?#20204;经营企业要靠个人还是抱团打天下?

?          我们追求的是短期成功还是?#20013;?#25104;长?应该?#27426;?#35748;识新人还是?#20013;?#21152;深旧识的了解?

?          我们应该只依靠职位赋予的权力还是?#27426;?#22686;加自我个人魅力?


第一篇:认识不等于了解

你是认识他还是了解他:了解带来生产力     九宫格游戏:如何?#19994;阶?#24049;的亲和力和定位?

DISC测试:乐观与悲观各有作用             怎么验?#23637;?#20316;成果:设置监督

管理幅度:小于等于7                      工作中的人性1:参与产生责任感                

第二篇?#33322;?#31435;分辨人的系?#22330;狣ISC

前提:人有倾向性 方法科学性              原则一:校长的故事——打配合做组合

原则二:员工沟通——从他人角度出发       DISC的含义:拿破仑、克林顿、?#23454;?#19982;比尔·盖茨   

DISC论三国:输在沒有IPHONE              测试:谁最适合当领导/销售?

第三篇:看视频学技巧

D视频:分辨D的三要素“快、多、压力”          怎么与D沟通?

I视频:分辨I的要素“合群、轻松、主动”        怎么?#31859;?#24049;变I

S视频:分辨S的要素“随便、对不起、被使唤”    如何?#23637;?span>S

C视频:分辨C的要素“距离、数据、冷漠”        如何让C变得积极?

第四篇?#21644;?#38431;演练看绩效

衡?#23458;?#38431;的三要素:当前绩效、凝聚力与加速度     领袖应如何组织团队讨论

领袖决策过程:听大?#19994;?#24847;见、与少部分人商量(专业、相同立场)、自己做决策

第五篇:认识自我与发展自我

为自己的环境打?#37073;?#24320;放度&活力            ?#19994;?#21508;类性格的优劣

压力与调适力的关系                       ?#19994;阶?#24049;的改变根源

第六篇?#21644;?#38431;领导者应?#31859;?#30340;三件事

知道团队成员特性及在团队的贡献               根据团队成熟度来调试自我

主动沟通化解团队成员的矛盾 






其他补充介绍:

讲师介绍:

性格分析与青年创业方面的标杆人物。畅销书《DISC职场人格测试学》作者。 
现任江西旭阳雷迪高科技股份有限公司副总裁兼董事会秘书。
担任过中央电视台《商务时间》《明星团队》特?#25216;?#23486;,点评李想、戴?#31350;?#31561;80后财富新贵,
对话格力集团董明珠团队。 曾任实践家教育集团DISC行为科学中心执行长,
为200多家企业培养了300多位DISC企业顾问,培训过的企业包括可口可?#37073;?br /> 中国人寿,中国银行,中国移动,安利公司等等,培训过的学员过万。

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