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重塑执行力

课程费用:¥10000

讲师:王俊华

好评率:90%讲师等級:LV_10

人数: + -

(限招30人,已招20人)

是否需要发票

开课时间:0000-00-00

开课地址:

所属专业领域:执行力

适合学员层级:中层管理者

适合学员岗位:企业管理部

课程标签:

课程纲要:

确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。

——管理学大师?#35828;謾?#24503;鲁克

在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。

——哈佛商学院前院长波特

当今世界几乎所?#34892;?#19994;的变革速度都在加快,因此需要更多的执行力。只要大家共同接受了组织的方向,你可以令上百的人在工作中执行领导决策,这可以使原本以每小时40公里进行的速度提升为每小时90公里。

很多组织都是管理过度而领导不足,如果不能从高层到中层执行更多的领导力,这些组织将会在21世纪内消失。所以,企业获胜?#23458;?#38431;,团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。

在本课程中,首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性,强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题,工作效率不高的现状提出解决的意见和方法,并结?#29616;型?#30693;名企业的经典案例加以讲述,以帮助读者尽快?#19994;教?#21319;个人执行力的?#34892;?#36884;径。

通过本课程,你将领会执行力的真正含义,充分掌握利用现有资?#21019;?#21040;自己目标的思维和能力,重塑个人和组织的执行力。

课程目的:

1、认识企业执行力存在的问题及其根源

2、?#19994;?#33258;身执行力的差距及提升的途径

3、向世界500强企业学习从战略到执行的策略与方法

4、掌握作为中层管理者在企业现实中提升执行力的方法

5、获得个人执行素养的提升,打开职业生涯的上升空间

课程目标:

1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色;

2、正确的?#21019;?#25191;行力的重要性;

3、高效执行力的心态基础和心理?#29616;?span>

4、掌握执行力的基本修炼和关键技能。

课程时间12小时/两天

课程大纲

一、正确认识执行力

1、真正的执行力

“想”和?#26696;傘?#21738;个更重要

员工缺乏执行力的六大现象

?#19994;?#25191;行的动力源

执行力的四个要素

2、五?#20013;?#20551;执行力

3、快乐工作,新时代执行力的使命

二、重塑执行力之注重结果提升素养

1、定位不同,结果不同

管理者在企业中的五种定位

不要任务,要结果

结果三要素

2、我要怎么做?

控制自己的行为

控制自己的情绪

做结果的方法

3、正?#25151;创?#21035;人

管理者的放羊理论

管理者的三不原则

执行型人才的基本条件

4、正?#25151;创?#25191;行中的人?#20351;?#31995;

执行中的责?#25105;?#35782;

全力以赴的工作态度

执行的8字方针、16字原则、24字战略

三、重塑执行力之提升技能提高效率

1、高层执行的七大错误

2、中层执行的四大重点

?#26131;?#20301;置

聚焦目标

超越期望

明确定位

3、猴子管理法的七大法则

锁定责任

自我成长

沟通职责

学会授权

明确重点

快乐激励

检查监督

4、员工执行力的六大要诀

5、新时代执行力的七个行动

树立危机感

淘汰弱者

服从决定

懂得意识调控

制度引导行为

?#20048;?#37325;复犯错

以身作则

四、重塑执行力之善用工具强化效果

1、从个人到企业,五层次落实执行

2ARCI矩阵4角色:?#34892;?#20998;配权责,任务滴水不漏

3、建立ARCI模型:厘清参与程度,化解模糊地带

4QQT/R沟通法:会做事,也要争取资源

5、建立高效的SIMPLE流程

6、发挥影响力,打破部门篱笆

7、破除对执行的误解,?#34892;О才?#20219;务5步骤

五、打造团队高效执行力

1、团?#26377;?#20316;

2、引子案例:大雁群飞的故事-团?#26377;?#20316;的重要性

3、案例:天堂和地狱的区别

4、镜子哲学走出“自我?#34892;?#20027;义”

5、团队成效的七个要素

其他补充介绍:

讲师介绍:

情境实践家课程创始人 深圳企业培训者发展同盟高级顾问 高级职业经理人,高级人力资源管理师 清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师 香港人力资源协会?#29616;?#35762;师、TET资质?#29616;?#35762;师、深圳培训师联合会特聘讲师 个人简介 王俊华老师曾先后在中国兵器集团公?#23613;?#24935;通天下科技股份有限公?#23613;?#39034;誉电子(深圳)有限公司等大?#34892;?#20225;业担任中高层管理职务; 先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师; 连续五年担?#25991;?#27874;市政府人社局培训?#34892;摹?#36865;培训进企业”项目领导力课程特聘讲师; 连续六年为?#34892;小?#24314;行、?#34892;小?#27665;生、兴业等国有银行及股份银行提供管理类课程培训; 连续七年为中移动、中石油、中海油、三一重工、美的集团、日立电梯等大?#34892;?#20225;业提供管理类、职业素养类培训。 王老师十二年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可?#20013;?#21457;展提供了实际而?#34892;?#30340;帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。 主要研究方向 王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究,坚持做最负责任的促动者!王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。 授课风格 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,?#21738;?#39118;趣的语?#28304;?#25554;,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

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