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微道场 大利润------制造业现场管理转型升级利器

讲师:姜伟

好评率:90%讲师等級:LV_10

天数: + -

日期:

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是否含差旅: 是否含食宿:

所属专业领域:现场改善

适合学员层级:基层管理者

适合学员岗位:制造部门;

课程标签:

课程纲要:

【课程介绍】
《微道场大利润》是姜伟先生和他的团队打造的一款“开战型”生产现场转型升级的培训模式,微道场的意思是建立一个微型培训道场,其道具90%接近生产现场的器具原型,使培训者如临生产真实制造的环境,这种模?#20132;?#36991;了大型道场不能灵活移动授课的弱点,同时也避免了目前市场培训用的纸牌游戏所没有的立体感、现场感的弱点,《微道场大利润》是一款真正帮助制造企业转型升级的系统,它的宗旨是让基层管理者学习并学会一种先进的工作运营模式,同时为企业创造最大利润,并为中国制造2025的发展作出贡献。


【课程特色】
采用国内首创的微道场模式,利用道具教学,在游戏中学习
神秘道具的推出,给学习带来一份好奇与期待
采用先进的教练式?#21482;?#25346;纸教学模式,基?#20061;?#24323;PPT模式
采用立体?#25945;?#38382;技巧模式教学
采用国内首创的“我主导奖励”式的学习激励模式,使学员能够更加全身心的投入学习,积极回答问题,积极参与活动

【课程时间】
两天时间,每日计划:上午9:00-12:00;下午 13:30-17:00

【课程对象】
班长,物流主管,?#23548;?#25216;术员,?#23548;?#20027;任,?#23548;?#32463;理,生产部长

【课程计划表】
一、基层管理人员如何面对自己的现场管理工作?
各位中基层员工如果失业了,你们怎么办?
招聘企业出的问题
你能做什么?都会什么?小张和小李的故事
一个外企操作工职业成长的例子
转变观念


二、目前的现场管理工作能够给公司带来什么?

你一天的工作内容是什么?
你们所做的工作为企业提供的价值是什么?
现场管理者如何处理改进与正常管理工作的关系


三、现场管理创新模式

微道场核心运营模式


四、传?#25104;?#20135;模式演练

批量式生产模拟(第一?#37073;?br /> ?#23548;?#20027;任总结第一?#26088;?#25928;


五、微价值流程图应用

介绍微价值流程图,从宏观指出问题所在
理想的流程应该是什么样子呢?
如何达到理想流程呢


六,如何寻找现场的改进机会

传统企业生产现场的几种浪?#30740;形?br /> 我们的现场?#24515;?#20123;问题?如何解决呢


七,现场解决问题的顺序

总结我们的问题
解决问题的顺序原则


八,工序内?#35838;?#39064;解决
问题是什么?解决方案
《神秘道具-1》出现
实施方案


九,生产工序之间问题解决

工序之间最大的问题是什么?
解决方案
实施方案


十,?#23548;?#25972;体问题解决
?#23548;?#25972;体流程最大的问题是什么?
如何让流程真正地流动起来
《神秘道具-2》出现
根据道具讨论方案
解决方案出台


十一,第一次现场改进后运营模式
实施布局
解决方案游戏规则讲解
改进后生产模拟(第二?#37073;?br /> ?#23548;?#20027;任总结第二?#26088;?#25928;


十二,客户需求改变了,怎么办?
客户改变需求,如何应对?
根据资源,制定解决方案


十三,针对客户需求改变,第二次现场改进后运营模式
实施布局
改进后生产模拟(第三?#37073;?br /> ?#23548;?#20027;任总结第三?#26088;?#25928;


十四,三种生产模式学到了什么?
三轮都已经结束,我们学到了什么?
学员们根据微道场的道具为核心,画图,并说明学到的东西
每组组长发布
总结三轮所学到的知识

十五,如何保持成果
讲解微道场核心理念挂图
如何实现核心理念左侧区域


十六,通往“保持成果”道路上的星级班组机制
讲解四星级班组,五星级班组的运营之路
什么是精益4S
如何从四星级班组到达五星级班组


十七,实现精益4S
什么叫5S
5S基本概念
说明标示的做法
两箱法标示的做法
如何达到精益4S
精益4S的标准
以第二轮生产模拟现场为样板现场实际制作5S
如何将改进结果固化?
建立标准
讲解标准
标准如何达成?#24425;?br /> 如何制作检查单
班长如何检查员工的5S
?#23548;?#20027;任如何审核5S


十八,实现可视化
可视化的概念
可视化和5S的区别,概念讲述
可视化现场实施


十九,实现作业标准

作业标准的概念
标准作业三表和可视化工作指导书讲解
演练一个人操作三个工位的标准作业
绘制标准作业图
讲解可视化工作指导书


二十,实现班组晨会管理

请学员考虑,作为班组晨会,都需要讲什么?用多长时间?
组长演讲
教练示范班组管理的内容
教练示范?#23548;?#20027;任如何利用班组管理看板帮助班组解决实际问题


二十一,一点课管理
一点课概念
现场制作一点课


二十二,班组标准化管理
班组标准化管理的概念
“纸芝居”的使用方法介绍
?#23548;?#20027;任,班长实践“纸芝居”


二十三,获得四星级班组
审?#21496;?#30410;四星级班组
不合格项整改
审核并现场发放四?#21069;?#32452;证书


二十四,整体总结
学习到的东西

其他补充介绍:

讲师介绍:

【基本介绍】

 加拿大皇家大学MBA

 ASQ黑带

北美沃尔沃授权朱兰绿带培训师


【概括介绍】

四家世界500强的工作经历,曾经在德国西门子,德国代傲,瑞典沃尔?#37073;?#27861;国阿尔斯通等世界名企在不同阶段担任过中级及高级管理,具有12年多的丰富精益生产实战经验,并在德国,美国,韩国接受过系统的高级生产运营培训


【具体经历介绍】

在沃尔沃建筑设备担任?#20013;?#25913;进总监期间,经过5年的时间帮助   其合资企业山东临工成功建立起精益生产系统,并达到VPS 1.0的成绩

在巴西迖奇凯咨询有限公司担任高级精益咨询师期间,帮助天津阿尔斯通推行精益生产,并在电机?#23548;?#32553;短生产周期 20%,在机加工?#23548;?#38477;低换型时间25%

在国内上市公司山东常?#26088;?#22242;担任精益生产总监,帮助将其铸造?#23548;?#24211;存降低30%

在国内上市公司?#25103;奖?#19994;担任精益生产总监期间,参与指导精益布?#37073;?#24182;和团队建立起TD泵连续流精益生产?#23548;?


专注于:
  在价值流分析,拉动系统,问题解决,六西格玛绿带培训,5S及可视化管理, 标准化作业,精益生产系统,精益DIY等方面拥有丰富的实战经验



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